運賃交渉をしてもいいの？

こんにちは。

久居運送株式会社の菅内章夫です。

 
私が取りまとめた、
「経営改善のための具体策について」
少し説明します。

 

まずやったのは、得意先別の運賃状況です。

 

得意先によっては、
１０年も見直されていないところもありました。

 

得意先との運賃交渉は、
運送業界ではやってはいけないことなのでしょうか。

 

その頃は、そんな疑問がでるような業界の中で、
とにかく運賃交渉を始めました。

 

意外と聞き入れてくれる得意先が
多かったです。

 
次に、経費削減です。

 

経費の中で、一番大きな額は、
人件費です。

 

ここを改善しないと
大きな経費削減できません。

 

私は、思い切って給料規定の改定を実施しました。

 

当然反発がありました。

反発に対して、説明資料を用意しました。

 

個人別売上金額、

個人別経費金額、

 

個人別収支実績金額、

などを用意して丁寧に説明をしました。

 

他にも色々と改善をしていくことで、
少しづつ業績は改善していきました。

 
私のように運送業界の事を知らない人に
また、経営の事を知らない人のために、

 

経営にすぐに役立つ基本ツールの
プレゼントを用意しました。

 
プレゼントの内容は、
来週の月曜日に詳しくお話ししたいと思います。