２０２２年度　第４２週の始まりです。『改善提案』

２０２２年度　第４２週の始まりです。

１月の月別目標は、『改善提案』です。

 

 

改善提案は、企業の業務効率化や
チームの組織力向上など多くの目的で使われ、
改善提案が上手くいく組織は、成長も期待できます。

 

 

改善提案は、業務や組織が抱えている課題を発見する
ところからスタートします。

 

 

改善提案は上司やマネジャーといった管理職だけでなく、
業務を実際におこなっている現場の人間も提出します。

 

 

改善提案書は、現場を理解している人がボトムアップで
仕事のミスの削減や、コストカット、効率アップを
目指して提言する報告書です。

 

 

課題を発見するためのポイントが、3Mと呼ばれる、
ムダ、ムリ、ムラです。

 

 

不要な作業や人材でムダが出ていないか、
作業量や納期にムリがないか、作業量、人件費にムラがないか、

 

 

といった視点でみることによって、
現在の業務がどれだけ非効率なものかを明らかにします。

 

 

生産管理や品質管理の仕事では、
QCDという言葉も使われています。

 

 

QCDは、「Quality（品質）」「Cost（費用）」
「Delivery（納期）」の3つの頭文字。

 

 

Quality（品質）では、プロセス上のミスや製品の質、
Cost（費用）は、人件費や無駄な費用、

 

Delivery（納期）では作業ステップの削減や
納期の短期化について見直します。

 

 

現状を把握してどこに改善できるポイントがあるかを
考えるとき役立つ指標です。

 

 

 

 

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